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领头羊忽视他们的缺点是什么?

发布于:2018-11-4 16:40 分类:绝密项目

这幅漫画历史上第五受欢迎的Dilbert连环漫画开始于Dilbert的老板转达高级管理层对公司低利润的解释。作为对他的老板的回答,Dilbert怀疑地问道,“所以他们说,利润上升是因为伟大的管理,下降是因为疲软的经济?迪尔伯特的老板回答道:“如果你不把事情放在上下文中,这些会议就会进展得更快。”
我们可能会咯咯笑,但我们必须怀疑卡通的流行程度是否主要是因为它传达的悲伤事实。管理者真的对自己的弱点视而不见,还是他们不能承认自己的缺点?如果是这样的话,那对于参与开发领导者的人来说意味着什么?
为了找出答案,TalentSmart∈的研究人员利用360°精炼领导力调查,分析了523位领导者的直接报告、同事和监督者对6000多个等级的评价。我们发现,领导者最容易高估自己“自我意识”——即认识到自己的情绪如何影响别人以及如何受他人影响的能力。可能是那些毫无希望的管理者在今天的Dilbertreflect领导人中描绘得相当准确。
从外面看
然而,正如迪尔伯特可能让我们相信的那样,领导者就是像你我一样的人。他们的自我意识的缺失是由于欺骗、马基雅维里动机或严重的性格缺陷造成的。事实上,我们的研究中的领导者对于“可信度”和“正直”的评价是相对准确的。在大多数情况下,领导者并没有有意识地试图夸大他们的分数;像其他人一样,领导者也倾向于从比其他人更有利的角度看待自己。做。尽管有良好的意愿,但是帮助领导者发现他们知觉上的差距对于指导他们努力发展专业能力和表现得更好是至关重要的。
如第一页的表格所示,自我评价与他人评价之间最大的认知差距没有出现在核心领导能力上,核心领导能力包括“注重结果”、“商业敏锐”、“远见”、“冒险”等核心技能。所有最大的差距都与领导者理解他或她的行为和决定如何影响他人的技能有关。这个发现有点令人不安,因为没有领导者和追随者之间的有效互动,有效的领导几乎是不可能的。
这意味着,如今的许多领导者对自己管理企业的能力有着相当的把握,但对自己在领导他人方面的弱点却基本上视而不见。
提炼领导力发展
没有什么比接受那些最重要的领导团队成员的反馈更强大的了。阅读这篇文章或最新一本关于领导力的书不足以提高领导者们对他们投球的意识。即使是强制性的培训课程也不是个性化的,没有360°反馈。当信息变得个性化时,领导者会注意到。他们无法否认,当他们亲眼看到他们对自己的看法和那些与他们最亲近的人的看法之间的差距时。
360°细化度量一个领导者的技能在22个核心和适应性领导能力最关键的工作表现。
结果发表在一份报告中,突出了优势和改进的地方,并揭示了领导者的认知差距。
为了支持后续的学习和发展,反馈报告包括以好莱坞电影、电视和历史事件的剪辑为特色的电子学习,以及完整的在线目标跟踪系统,以确保持久的变化。
它是如何工作的
360°细化快速、清晰、完整。在15分钟内,参与者通过75个得分问题和四个开放式问题反馈。
过程
一个领导者被邀请在网上评价他/她的老板、同事、直接报告和其他人(如顾客或董事会成员)。你控制管理,可以实时检查响应率。
一旦收到响应,您就可以通过单击按钮打开报告。响应对管理员保持匿名,因此领导者可以管理他或她自己的调查,如果需要的话。
以打印或在线报告格式共享结果。进入打印报告的反馈会话,并为您的客户提供详细的数据和评论支持的高水平结果。在报告中提供了访问代码,以便领导者可以返回到他或她的办公室,并访问在线结果以继续进行e-learning和目标设置。
访问电子学习和目标跟踪是持续的,所以领导者可以重新访问他们的报告,转发给他人的结果,跟踪他们的行动计划的进展,并发送自己的电子邮件提醒每周,每月,或季度,以继续发展。

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